Kern Prozessberatung

Um eine erfolgreiche und zielführende Optimierung Ihrer Prozesse zu erreichen, berate und unterstütze ich fachlich, organisatorisch und methodisch bei ausgewählten Themenschwerpunkten und Schlüsselaufgaben.

Sie möchten

• die Produktivität Ihres Unternehmens steigern
• moderne, flexible Bausteine zu Lean und Industrie 4.0
• effiziente Materialwirtschaft, Logistik, wie z. B. Kanban
• die Fehlerquote, den Ausschuss sprich die Verschwendung senken
• die Prozesskosten im Unternehmen senken
• die Durchlaufzeiten verbessern
• Mitarbeiter /-innen in ihre Pflicht nehmen
• Mitarbeiter/-innen durch Kennzahlen und Visualisierung in Wettbewerb bringen
• nachhaltige Mitarbeitermotivation und -entwicklung erreichen
• Gewohnheiten, die über Jahre gewachsen sind, durchbrechen
• ein System zur kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse (KVP) ausbauen
• hohe Transparenz und Ordnung in den Prozessen entlang der Wertschöpfungskette

Mein Angebot – Ihr Vorteil:

• Wechsel vom funktionsorientierten zum prozessorientierten Denken
• systematische Erfassung und Analyse Ihrer Geschäftsprozesse
• neuzeitliche Methodenkompetenz , gepaart mit enormer Berufserfahrung
• einfache – nicht komplexe Lösungen
• Weg der kleinen Schritte
• bedarfsgerechte, wirtschaftliche Lösungen
• aus der Praxis für die Praxis
• messbare Verbesserung der Situation
• Projektmanagement von der Planung, Projektleitung , -realisierung, -controlling
• Branding Ihres Unternehmens (Attraktivität als Arbeitgeber)
• Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit
• Lean Management in den Prozessen, in der Produktion
• Wettbewerbsvorteile jetzt und für die Zukunft
• nachhaltige Partnerschaft für permanentes Verbesserungspotential

Ich biete Ihnen aus der Praxis für die Praxis, pragmatische, flexible und schnelle Lösungen zu aktuellen Aufgabenstellungen. Lassen Sie uns unverbindlich, gerne auch telefonisch, in einem kurzen Gespräch über für Sie interessante Inhalte sprechen. Zum Kontaktformular…

„…Herr Kern hat uns beim Aufbau eines Prämiensystems mit Kennzahlen unter Berücksichtigung
der Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterintegration und Mitarbeiterentwicklung als Berater und
Coach sehr gute Dienste geleistet. Dabei half maßgeblich seine besondere Fähigkeit Potentiale
für unser Business zu erschließen.
Die KERN Prozessberatung hat uns nachhaltig positiv beeinflusst. Aus diesen Gründen möchten
wir uns mit diesem Empfehlungsschreiben bei Herrn Kern für seine zielführende, praxisbezogene
Beratung und sein effizientes Coaching bedanken…“

D. Hofmann
(Geschäftsführer)

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“…Das Beratungsgespräch war dank der schnellen Auffassungsgabe von Herrn Kern sehr effizient. Der
anschließend schriftliche Teil der Beratung hat er sehr detailliert ausgearbeitet…”

F. Lehmann
(Geschäftsführer)

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„…Mit Herrn Kern hatten wir einen sehr guten Berater der Schritt für Schritt unseren
Prozess in der Auslösung der Produktionsaufträge analysierte und visualisierte. Er hat
die Schwachpunkte sehr schnell erkannt und ein Maßnahmenplan für eine sofortige
Umsetzung erstellt.
Dadurch wurde das ganze Auftragsmanagement übersichtlicher und die Auslastung des
Unternehmens sehr schnell überschaubar!
Seine freundliche, sachliche und zielgerichtete Vorgehensweise zeigte sehr schnelle
Ergebnisse. Auch seine schnelle Auffassungsgabe von Prozessen im Unternehmen und in
EDV-Programmen, war für uns sehr hilfreich.
Aus diesen Gründen sind wir der Kern Prozessberatung sehr dankbar und möchten
Herrn Kern mit diesem Empfehlungsschreiben für sein Coaching „Aus der Praxis, für die
Praxis”, oftmals auch nach dem Prinzip „Weniger ist Mehr“, recht herzlich danken…“

Holger Wössner
(Geschäftsleitung)

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Thomas Kern
Fernecker Tal 9
79364 Malterdingen

Vertreten durch:
Thomas Kern

Kontakt:
Telefon: +49 162 3268395
E-Mail: info@kern-prozessberatung.de

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Quelle: Datenschutz-Konfigurator von mein-datenschutzbeauftragter.de